江阴市振勤铸件有限公司

 找回密码
 立即注册
     
 

中国铝业出台《模范工厂创建指导意见》

2014-10-18 16:17| 发布者: admin| 查看: 709| 评论: 0

摘要: 近日,中国铝业出台《模范工厂创建指导意见》(以下简称《意见》),对该板块公司模范工厂创建工作进行具体指导规划。据了解,模范工厂是指经营业绩水平、成本控制能力在同行业中处于领先地位,消除粗放管理,同时在管 ...
近日,中国铝业出台《模范工厂创建指导意见》(以下简称《意见》),对该板块公司模范工厂创建工作进行具体指导规划。

据了解,模范工厂是指经营业绩水平、成本控制能力在同行业中处于领先地位,消除粗放管理,同时在管理上形成精益的、可复制推广的机制和最佳实践,有良好企业形象,具有示范引领作用的企业。

在当前形势下,中国铝业通过模范工厂的创建,对标行业一流,树立公司管理标杆,引领公司所属企业全面优化专业管理,建立适应市场的体制机制。目前,创建模范工厂是中国铝业持续消除管理瓶颈,促进业绩提升的重要抓手;是快速推广复制CBS模块,系统提升管理水平的有效途径;是加快实现“做强做优、世界一流”核心目标的重要步骤。

《意见》指出,模范工厂构建要做好四个结合——与公司发展战略和本质脱困目标相结合,与中铝公司2014年推动文明生产专项治理活动相结合,与已经成熟的运营转型精益管理理念、工具方法相结合,与中铝公司2014年安全标准化建设和环境保护目标相结合,并在三年内创建模范工厂1个,各实体企业每年至少创建模范二级单位1个。

《意见》要求,中国铝业要以“现场管理”模块全面推广为切入点,全面提高现场管理水平。开展专项治理,快速消除显相浪费,消除水、风、电、气、汽、油、尘的跑、冒、滴、漏现象。通过“5S”管理,实现现场布局合理,物品定置定量,物流畅通有序,现场环境整洁,目视标识清晰;确保设备、管网、工装、器具等完好、整洁;工作效率、文明生产水平普遍提高。通过推进标准化作业,在保证安全和质量的情况下,实现人、机、物的更有效组合,达到轻松高效,浪费最少的生产状态。通过推进问题解决机制,使问题及时被发现,并得到有效的分类和分析,从根源上解决,从而防止问题的重复发生;通过问题解决,让员工掌握更多的解决方法,推进业绩和能力的提升。通过目视化管理,使问题无处藏身、管理一目了然、业绩明明白白。并通过业绩管理,将目标层层分解到每一名员工,用业绩考核与业绩对话,让员工明白自己的差距与努力方向。

《意见》要求,要选择重点,推进项目制改善,稳扎稳打,循序渐进。模范工厂创建是一项系统工程,是从顶层设计到岗位标准化整个系统达到功能模块评价中“先进”的一项工程。各企业要紧密结合自身实际,系统筹划,阶段推进,关注实效,不走形式,从最基层的模范班组创建入手,树立标杆,逐步扩展到创建模范车间、模范二级单位、模范工厂。

另外,要优化体制机制建设,为创建工作提供保障和动力。要以实现企业效益最大化为原则,优化体制机制。开展岗位单元成本核算,将成本意识深入到员工每项操作,树立“上道工序”为“下道工序”服务的理念,将“质量意识”深入岗位。逐步建立与市场相适应的薪酬管理体系,完善并持续改进绩效考评管理体系和业绩对话系统;及时做好正向激励,每个管理者要善于发现员工亮点,正确引导,并及时奖励,让广大员工将现场的持续改善、发现问题、解决问题变成日常工作行为。建立员工职业发展通道,建立积极的选人用人机制,持续激发干部、员工参与模范工厂创建的主动性和积极性。注重各级领导的领导力培养,发挥主要领导率先垂范作用,推动领导项目管理“五亲自”(亲自带项目、亲自主持运营转型分析会、亲自参与问题讨论、亲自参与方案制定、亲自授课和进行最佳实践分享),营造积极向上氛围。

与此同时,要深化能源效率管控,树立大能源意识,将能效管理覆盖到设计、采购、能源运输、使用、转化、处理全过程,做好各工序能效提升,把能效挖潜做到极致。

要优化全成本分析,科学决策,并强化安全就是最大效益的理念。

建立以全成本分析为基础的设备维修策略,实现80%以上的预防性维护按时进行,实现95%的设备计划检修,设备故障环比下降80%。

合理平衡生产工艺,精算生产运行设备需求,最大限度提高设备整体OEE,提高设备运转效率,挖掘设备能力,降低效率损失。同时,还要坚持持续改进,注重专业团队建设。定期对企业各项指标进行分析,与国际、行业一流指标对标,发现差距,迎头赶上,并组织专业攻关团队,对生产工艺难点展开攻关,勇创一流企业。

鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋

江阴市振勤铸件有限公司  

GMT+8, 2017-7-29 19:36 , Processed in 0.108097 second(s), 18 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

返回顶部